ក្រឡេកទៅមើលទីផ្សារ Hardware ទាំងមូល យើងអាចឃើញថា ទីផ្សារពោរពេញដោយម៉ាកធំៗ ឬតូច។ចំនួននៃម៉ាករាប់ពាន់, នៅលើដៃមួយ, មានន័យថាឧស្សាហកម្មផ្នែករឹងត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សភាគលាភទីផ្សារដើម្បីទាក់ទាញសហគ្រាសផ្នែករឹង;ម្យ៉ាងវិញទៀត វាបង្ហាញពីការរីកសាយនៃម៉ាកយីហោ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មផ្នែករឹងគឺមានការបំប៉ោងពេក មិនមានផែនការឧស្សាហកម្មទេ។ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃឧស្សាហកម្មផ្នែករឹង និងការកែលម្អខ្លួនឯង ឧស្សាហកម្មផ្នែករឹងនាពេលអនាគតអាចប្រឈមមុខនឹងបដិវត្តន៍ "ការរុះរើ" ដែលជាសង្រ្គាមជៀសមិនរួច។នៅក្នុងសមរភូមិនេះ តើម៉ាកយីហោណាដែលឈរ ម៉ាកយីហោណាដែលចុះចេញពីតំណែង កត្តាសំខាន់គឺអាជីវកម្មផ្នែករឹងដោយខ្លួនឯង បន្ទាប់មកអាជីវកម្មផ្នែករឹងប្រសិនបើអ្នកចង់ "ផ្លាស់ប្តូរ" នៅក្នុងជំហរស្ថិរភាព តើត្រូវធ្វើដូចម្តេច?
ការយល់ដឹង និងតម្រៀបទីផ្សារ រៀបចំទីផ្សារជាមុន
សម្រាប់ការទស្សន៍ទាយ "ការរុះរើ" ឧស្សាហកម្មផ្នែករឹងនាពេលអនាគត សហគ្រាសផ្នែករឹងអាចរៀបចំជាមុន ជុំនៃការរៀបចំទីផ្សារឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយ ដើម្បីស្វែងរកទីផ្សារសំខាន់ ទីផ្សារផ្តោតអារម្មណ៍រង ទីផ្សារដាំដុះរៀងៗខ្លួន ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តវាយលុកទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា។ ដើម្បីធានាថាការវិនិយោគទីផ្សារសំខាន់ត្រូវបានធានា ធ្វើការបញ្ចូលធំ ទិន្នផលធំ ដើម្បីធានាឱ្យបាននូវប្រតិបត្តិការធម្មតារបស់សហគ្រាសដែលប្រតិបត្តិការមិនត្រូវបានប៉ះពាល់។ទីផ្សារគន្លឹះបន្ទាប់បន្សំ គឺជាកម្លាំងសំខាន់នៃការបង្កើនទីផ្សារ ពីព្រោះទីផ្សារហៀបនឹងចាប់ដំណើរការ អត្រាកំណើនគួរតែត្រូវបានពន្លឿន ធ្វើឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីជំរុញសក្តានុពលទីផ្សារឱ្យបានឆាប់រហ័ស។ទីផ្សារដាំដុះគឺភ្លើងឆេះយឺត កុំទៅទាញសំណាប ដើម្បីកំណត់ការផ្តោតអារម្មណ៍ការងារគួរតែជាវិធីសាស្រ្តលេងសង្រ្គាមអូសបន្លាយ។
រៀបចំផែនការពេលវេលាឱ្យបានល្អ រៀបចំ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាង
"ធ្វើមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងរដូវបិទរដូវ ធ្វើការលក់នៅរដូវខ្ពស់បំផុត"។ពន្យល់ពីសារៈសំខាន់នៃការងារមូលដ្ឋានក្នុងរដូវបិទរដូវ ក្រៅរដូវដើម្បីធ្វើគ្រឹះ មានអត្ថន័យមួយទៀតគឺ ក្រៅរដូវសម្រាប់ក្រុម មានពេលច្រើនក្នុងការកសាងការងារគ្រឹះ រដូវកាលកំពូលមកដល់ សូម្បីតែការដឹកជញ្ជូន បានក្លាយជាបញ្ហា ការងារគ្រឹះចង់ធ្វើគ្មានពេលបន្ត។ការសាងសង់ក្រៅរដូវនៃការងារចាក់គ្រឹះត្រូវមានផែនការ និងប្លង់។
ឧស្សាហកម្មផ្នែករឹងសម្រាប់ “ការរុះរើ” ម្យ៉ាងវិញទៀត ការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មផ្នែករឹងមិនមានលក្ខណៈស្តង់ដារ ត្រូវការការកែតម្រូវជាបន្ទាន់ ម្យ៉ាងវិញទៀតវាបង្ហាញថា ឧស្សាហកម្មផ្នែករឹងនឹងឆ្ពោះទៅមុខក្នុងទិសដៅដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ដូច្នេះឧស្សាហកម្មផ្នែករឹងសម្រាប់ “ការរុះរើ” មិនថាសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម ឬអាជីវកម្ម គឺជារឿងដែលគួរធ្វើ និងជៀសមិនរួច។ប្រសិនបើសហគ្រាសផ្នែករឹងចង់រស់រានមានជីវិតនៅក្នុង "ការរុះរើ" នោះសហគ្រាសផ្នែករឹងគួរតែធ្វើសកម្មភាពដើម្បីវិភាគទីផ្សារផលិតផលរបស់ពួកគេ និងធ្វើការកែតម្រូវ។ទីពីរ វិភាគទីផ្សារ ស្វែងយល់ពីទិសដៅទីផ្សារ ធ្វើផែនការទីផ្សារជាមុន សហគ្រាស Hardware ប្រឈមមុខនឹងការបិទរដូវ គួរប្រើពេលវេលាដើម្បីពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវផ្តោតលើការលក់ផងដែរ។ការរស់រានមានជីវិតរបស់សមបំផុតគឺជាច្បាប់ដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាននៃការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ មានតែសហគ្រាសផ្នែករឹងល្អបំផុតប៉ុណ្ណោះដែលអាចដំណើរការបានកាន់តែប្រសើរ និងកាន់តែឆ្ងាយនាពេលអនាគត។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ០៥-២០២៣ ខែមិថុនា